„A legjobb bizonyíték a tapasztalat.”
– Sir Francis Bacon

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak is maradandó élményt nyújt. A résztvevők feladata, hogy felépítsék, majd felvirágoztassák Terra Novát, az „Új Földet”. A résztvevők csapatokban, különböző feladatokat ellátva dolgoznak együtt a közös célért. A siker érdekében a feladatmegosztás és végrehajtás magas szintjére kell eljutniuk.

MILYEN HELYZETEKBEN AJÁNLJUK A TERRA NOVÁT?

  • Vezetői és készségfejlesztő tréningek
  • Vezetői és vállalati workshopok, illetve konferenciák
  • Csapatépítő és motivációt erősítő rendezvények
  • A Terra Nova akár több száz résztvevővel is játszható (minimum 10 fővel indítható).
  • A szimuláció időigénye általában egy nap (minimum 4 óra).

Építsd fel Terra Novát!

A szervezet tagjainak feladata, hogy egy „Új Földet” építsenek, Terra Novát. Te és csapattársaid az alábbi négy csoport valamelyikét fogjátok képviselni:

Guilds

Kormányzók, akik szenvedélyes küzdők, mindig a maximumra hajtanak.

Építők, akik pragmatikus elgondolásaikkal érnek el sikereket.

Vállalkozók, akik minden adódó lehetőségből tőkét kovácsolnak.

Innovátorok, akik élnek-halnak az új, érték-teremtő ötletek bevezetéséért.

Terra Nova négy negyedévből áll. A negyedévek végén a résztvevők a facilitátor segítségével dolgozzák fel és rögzítik az eredményeket. Mindenki lehetőséget kap, hogy ránézzen saját illetve csapata együttműködésére és teljesítményére. A játék aktív kísérletezésre ösztönöz, így a résztvevők megtapasztalják, hogyan vállaljanak felelősséget döntéseikért, eredményeikért és környezetükért. A szimuláció „érzelmi csúcsponton” ér véget, melynek oka, hogy a csapatok a játék előrehaladtával egyre nagyobb sikereket könyvelhetnek el, miközben folyamatosan alakítják stratégiájukat, és követik azt a közös cél elérése érdekében.

A RÉSZTVEVŐK AZ ALÁBBI TERÜLETEKRE KONCENTRÁLNAK A JÁTÉK SORÁN:

Kommunikáció: célok és prioritások egyértelmű kommunikálása
Emberi kapcsolatok: a kollégák és partnerek erősségeinek feltérképezése
Tervezés: részcélok és tevékenységek meghatározása a közös cél elérése érdekében
Együttműködés: a bizalom és együttműködés erősítése
Értékek: a szervezeti kultúra alapértékeinek erősítése
Folyamatok: a fejlesztési lehetőségek folyamatos feltérképezése
Környezet: az egyéni és a csoport iránti felelősség kialakítása

ÉPÍTS VÁROST, ALAKÍTSD KI SAJÁT CSAPATOD!

Noha mindenki közös célért, „Terra Nova felvirágoztatásáért” dolgozik, a csapatok saját céljaikat, értékeiket és érdekeiket is képviselik egyszerre. A Csapatok egyes tevékenységeinek és céljainak összehangolása a Kormányzók profitorientált elképzeléseivel, jelentős kihívás a résztvevőknek.

A végső, közös cél (azaz Terra Nova felvirágoztatása) elérése közben a csapatok nagy valószínűséggel összeütközésbe kerülnek egymással, hiszen mindenki saját helyzeti előnyét igyekszik kihasználni a cél felé vezető úton. Rendszerint ez a minőség rovására megy, konfliktusokat hoz felszínre és elakadást okoz.

Terra Nova akkor prosperál, ha a résztvevők képesek összehangolni egyéni, csapat és szervezeti céljaikat. Amennyiben így tesznek, könnyen megtalálják az elakadás okát, növelik a termelést, és kiváló eredményeket könyvelhetnek el, ami a munkakörnyezet javulását is eredményezi.

A JÁTÉK KERETÉBEN A RÉSZTVEVŐK:

  • Egy prosperáló Terra Nova, „Új Föld” felépítésében vesznek részt.
  • Minden negyedév végén visszacsatolást kapnak és adnak a teljesítményükkel és élményeikkel kapcsolatban, ezáltal a tanultakat azonnal átültethetik a gyakorlatba.
  • Folyamatos kihívások közepette alakítják saját és közös működésüket, hogy megszerezzék a maximálisan elérhető profitot.
  • Mernek nagyot álmodni és ambiciózus célokat kitűzni.
  • Az első részben megtapasztalhatják a pénzügyi és morális kihívások okozta nehézségeket, a második részben pedig átélhetik a produktív munkakörnyezet örömeit és a pénzügyileg is eredményes működést.
  • Megtanulnak változó környezetben hatékonyan dolgozni, hiszen a játék során minden negyedév új kihívásokat tartogat számukra.
  • Megtapasztalják, hogy pénzügyi célkitűzések teljesítése és a dolgozói elégedettség hogyan változik negyedévről-negyedévre.
  • Megtapasztalják, mi motiválja és sarkallja hatékonyabb munkavégzésre a dolgozókat saját csapatukon belül.
  • Ismét fontosnak érzik a közös cél(ok) kialakítását, megosztását és megfelelő kommunikálását.
  • Kipróbálhatják magukat eredeti feladatkörüktől eltérő feladatokat végző csapat tagjaként is, így más szemmel láthatod a „világot”.

A FORDULÓPONT

A szimuláció már a második kör végén nagy felfedezéseket tartogat a résztvevők számára. Minden csapat lehetőséget kap, hogy értékelje és elemezze a többi csapat teljesítményét. Általános jelenség, hogy a csapatok saját munkájukat jónak értékelik, míg a többi csapat teljesítményét lehúzzák. A vélemények megosztása után a résztvevők rendszerint érzékelik a helyzet „abszurditását”, és átértékelik az egyes csapatokról alkotott véleményüket. Miután felismerik, hogy a mindnyájuk számára komoly kihívást jelentő pénzügyi célok eléréséhez szinergia kialakítására van szükség, látványos változási folyamat veszi kezdetét. A csapatok eredményessége nő, javul a munkamorál és az együttműködés.

A negyedik negyedév végére a résztvevők jellemzően teljesítményük csúcspontjára érnek, a szerepek és elvárások letisztulnak.

LEBONYOLÍTÁS:

Csapatok kialakítása, szabályok megismerése, 4 építési kör, növekvő teljesítményelvárások mellett, körönként a tapasztalatok rögzítése, a nap végén a tanulságokból fejlesztési irányok meghatározása.

PDF-fájl letöltése Kattintson ide az ismertető letöltéséhez PDF formátumban.